日本人女性とMBA

日本人女性とMBA

日記

久しぶりの休日だった。

MBAでの最終学期は、毎日がひたすら刺激的で忙しく、文字通りOverwhelmed されすぎていて、ゆっくり休む余裕もなかった。

コーネルテックのプログラムでは、Digital Marketing Intensive というコースがものすっごく良かった。MBAに来てまで、経験職種でもあるのに、デジタルマーケティングを履修している自分はかなり物好きな方だと思う。

けれども、業界最先端の知見を学ぶことで、今までの自分の経験が浅かったこと、将来的に自分の事業を継続するとしても、会社員として働くとしても、様々な選択肢があることを思い知らされた。

 

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昨年後半から数多くのアプリカント対応をしていて感じることは、もっと多くの日本人女性が、US MBAに来ればいいのに、ということ。日本人女性に限っては、アプリカントの方はほとんどが社費生。

社費生の方々を批判する意図ではないものの、他国に比べると、自分でリスクをとって何かをしようという女性が、日本人は少ない気がする。

 

また、コーネルMBAに限らず、周りの日本人女性MBAを見ていると、せっかくMBAに進学しても、就職活動や目先のキャリアアップのみに奔走してしまい、キャリアの目線があまり高くないなと思う人も多い。

これは抽象的な表現になってしまうのだけれど、目先の年収が1000万円とか1200万円とかの大企業に就職して安泰することではなく、もっと長期的な視点で、広い選択肢に目を向けることができたらいいと思う。

たとえば、「MBAに行って、年収1000万円以上になって、同世代の平均より稼いでいるし、この程度でいいかな」なんて思っていると、本当に「この程度」のところまでしか行けなくなってしまう。

「受験勉強」とか「英語力」といった意味では、私よりも能力の高い人たち大勢が、「この程度でいいいかな」という思考で、本当にその程度のところに留まってしまうことが、本当は勿体ないと思う。

 

自分で独立して事業を立ち上げれば、年収1500万円くらいなら、会社員よりも遥かに短い労働時間ですぐに達成できるし、もっと継続的に努力していけば、年収3000万円程度をコンスタントに稼ぎ続けることは難しくないはず。

けれども、さほど親しくもない人に対して、私がアドバイスとかできる立場ではないし、リアル知人に対してそんなことは、言えない。

 

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コーネルテックは日本での知名度こそまだまだ低いものの、Cornell Johnsonの中では学内でも最難関プログラムで、本当に優秀な学生が集まっている。今はコーネルMBAの看板プログラムになっている。

USの中でも1年制かつTech・スタートアップにフォーカスしたプログラムは少ないので、来年以降、より多くの日本人女性が受験に挑戦してくれるといいなと思う。

Forte fellowをはじめ、女性向け・かつ留学生を対象とした奨学金制度も充実していて、Forte Conferenceという年1回の米国内のカンファレンスでは、学校から宿泊費や渡航費もすべて負担してもらえることが特徴。本当に素晴らしい機会だった。

 

30歳前後の年齢は、自分でリスクをとって決断することで、人生の方向性を大きく変えられる最後のチャンス（これは誰か偉い人が言ってた言葉なのだが、誰の言葉か思い出せぬ・・・）。

もっと多くの女性が気軽に挑戦できるようになれば、素晴らしいと思う。

SheWorx

SheWorx: NYの女性起業家コミュニティ

キャリア, ニューヨーク, 起業

そういえば、今わたしがお世話になっている女性起業家コミュニティに、SheWorxという組織がある。今、学校が忙しすぎて、思うように活動できていないのだけれど、ニューヨークでは、参加者のクオリティの高いコミュニティの一つ。

これからニューヨークに留学する方、起業をめさず方にはおすすめ！（このブログの読者にはいないかもしれないけれど…）

自分よりもすごく目線の高い人たちと一緒に過ごせるという意味で、ニューヨークはやっぱり本当に素晴らしい環境。学外でもいろいろなオポチュニティがありすぎて、あっという間に時間が過ぎていく。

 

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ちなみに今日は、授業の一環でFacebook NYCへビジット。LinkedIn、Google、Twitterなど、これまで大企業もいろいろビジットしてきたけれど、業界の中でも最先端で活躍する人に、しかもこれだけ多くの人に、実際に話を聴くチャンスがあるのは凄い機会だなと思った。

「ゲストスピーカー」なる役割を外部向けにしている人たちは、やっぱり社内でもすごく優秀な人たちな訳だし。

日本支社で働く日本人とは、やっぱり全然目線が違うなと思うことが多い。（というか、日本の社員の人たち全員を知ってるわけでもないのに、偉そうな発言で恐縮なのですが、、）

MBAは素晴らしい経験だったなぁ。残り３か月で、もっと思いきり勉強したい。

類は友を呼ぶ

コーネルMBA, 日記

今シーズンのアプリカントの方々とお会いする機会が多々あるのですが、今年コーネルMBAを高く志望してくださっている方々（特に男性）の特徴の一つは、年齢層が高いこと。

 

「日本人在校生の年齢が高く、落ち着いている雰囲気がいいですね」って多くの方々から言われている。特に、男性で30代も半ばに近い年齢の方々は、皆さん、「日本人在校生の年齢層が高い点がすごく有難いです」って仰ってくださる。

 

逆に、若い女性アプリカントの方には、「うちの日本人在校生は、おじさんばかりですみません」ってお伝えしたりするのですが（なぜ私が謝るのか問題ではある）。

あと、「日本人在校生の人数が少ない点もすごくいいですね」って言われる。

 

思えば、コーネルMBAって日本での知名度は低いし、ランキング的に超トップ校とかでないのに（うちの両親はコーネル大学なんて知らなかった）、本当に優秀な方々がこんなに数多く受験してくださっているのは、イサカで地道に活動している日本人在校生のおかげだと思う。

受験ピークの今の時期は、ほぼ毎日誰かがイサカにビジットをしていて、その中はテックににご興味をお持ちいただいていて、NYCのキャンパスもまとめてビジットしてくださる方もいらっしゃる。

 

ちなみに、日本人在校生の人数が少ない点は、留学生活において海外のカルチャーに溶け込むといった点では非常に良いものの、日本人同士で群がってボスキャリに行くとか、就職活動をわっしょいしたい人には向かない。

留学先で日本人同士の人間関係を最重視する人にも向かなし、好みの問題ではあると思う。

 

※ちなみに、コーネルMBAの日本人在校生では、就職活動に命を賭けてガツガツしているような人が一人もいません。マイペースに自分の目標を追いかけて、好きなことを勉強して幸せに過ごしている、そんな豊かなMBA生活を送りたい人には大変お勧めの学校です。

 

学校のランキングとか知名度とかの要素を超えて、どこか似通った、落ち着いた雰囲気の方々が集まってきてくださっている気がする。

これはきっと、類友の法則なんだろうなって、思った。そんな週末だった。

アントレプレナーシップ

MBAで学ぶアントレプレナーシップ

コーネル・テック, コーネルMBA
コーネルテックでは、MBAの学生とエンジニアの学生が一緒にチームを組んで、新規授業プランを考えるStudio Curriculumが必須になっている。

 

コーネルテックの新カリキュラム

私が現在履修している BigCo Studio というコースでは、平たく言うと、「大企業において、どのようにイノベーションを起こせば良いか」「大企業でアントレプレナーシップを発揮していくには、どうすれば良いか」といったことを学んでいく。今年から新しく開始したコース。
 
教科書として、かの有名な「イノベーションのジレンマ」が指定されていて、「古いなっ」と最初は思ったのですが、今になって本を読み返すと、納得のいく内容だったりする。
 
大企業における「安定」と「Disruptive Innovation」を両立させることは難しく、その方法論について、組織論や会社のカルチャーといった定性的要素も考慮しつつ、実務家の教授の実体験に基づいて講義が展開される。以下はシラバス。
 
 
  • BigCo Studio Syllabus (Spring 2019)
    講師のChad DickersonとBradley Horowitzは、米国ですごく有名な実務家でもあり、彼らの講義は、正規履修者以外にも聴講を希望する学生が非常に多いことが特徴。シラバスのリーディング課題などは、ログインIDなしでも参照可能なものが多いので、ご興味のある方はご参照ください。

 

教授によるレクチャーと並行して、チームで新規授業プラン立案に取り組む。今年度は、Citi、Mastercard、Samsung、Uber、Oracle といった大企業が参画しており、各社の役員レベルの人が各チームのアドバイザーを担当することになる。

こうした大企業の役員レベルの人から、リスクフリーの環境で直接フィードバックを貰える機会ってなかなかないので、私はとても貴重だと思う。転職をせずに様々な会社を垣間見ることができるのが、MBAで得られる経験の魅力だと思う。

※今年度は、コーネルテックの学生のみ履修できるコースですが、毎年カリキュラムの変更があるため、2-YEAR MBAの学生も履修できるようになる可能性があります。

 

MBAで学ぶアントレプレナーシップ

MBAでアントレプレナーシップを学ぶというと、「コーネルテックはそんなに起業志向の学生が多いのですか？」とアプリカントの方から聞かれることがありますが、大企業志向の人も普通に沢山います。

むしろ、MBA直後は大企業で働くことを想定した上で、「企業内でアントレプレナーシップを発揮するにはどうすればいいのか」「大企業でイノベーションを興すにはどうすればいいのか」という視点で学びに来ている人も多い。

MBAに来ている学生は幅広く、私のように入学以前に起業していた人や、会社のExit経験まである人、スタートアップしか最初から考えていないという人、大企業に就職する人、プロダクトマネージャー職をめざす人など、本当に様々です。

とはいえ、MBA卒業直後に大企業に就職する（あるいは派遣元の会社に戻る）場合であっても、何らかの形でアントレ志向のある人たちが殆どで、副業しながら将来いつかは会社を辞めてスタートアップしようという人、会社の中でシリアルアントレプレナー的に活躍しようという人が多い。

 

そもそも、Lean Startup という本でも謳われているように、アントレプレナーシップは、起業家だけに求められる発想や方法論ではない。大企業であっても、自分で事業を生み出して活躍していきたい人には、とても素晴らしい環境だと思う。

 

コーネルMBAで学ぶアントレプレナーシップ

コーネルMBAでは、アントレプレナーシップ系の科目は非常に充実していて、テック業界やスタートアップにおけるアントレのほか、ソーシャルアントレプレナーシップなども充実している。

こちらのBESINESS BECAUSEの記事が、コーネルの特徴を端的に表現している。USトップスクールの中では、トラディショナルキャリアの学生は確かに少なく、一方で、サステナビリティや途上国開発に興味があるとか、ホテルスクールの授業に関心があってコーネルを選んだ、といった人が数多くいることが特徴。

コーネル大学の強みは、ホテルスクールやテックのほか、サステナビリティ、リアルエステート、あとは人材系なども地味に強い。

総合大学としてのコーネル大学のリソースを活用して何か学びたいことがある、そんなモチベーションを持っている人が、最終的に合格している（そしてコーネルを選んで入学してきている）傾向にあると感じる。

 

※逆に言うと、テストスコアが高くても、コーネルにFitする何らかのモチベーションがないと、ランキングやGMAT平均点などから「コーネルは滑り止めでいいかな」と思って受験しても、案外滑り止まらない人も多い。この点は本当に注意してほしい。

 

イサカで学ぶアントレプレナーシップ

学校としてアントレ関連のリソースについてもご紹介しておきます。

ENTREPRENEURSHIP AT CORNELLというリソースがあり、実はコーネルテックだけでなく、2-YEAR MBAの学生の間でもアントレ志向の高い学生が近年特に増えている。

2-YEAR MBAでのスタートアップ系授業や、ゲストスピーカーによる講義の特徴としては、イサカという立地を生かした農業系ビジネス（いわゆるアグリテック）、たとえばGreen Houseのテック系事業などが多い。この点は、夏学期に3か月間イサカに滞在しただけでも、十分実感でき、刺激的だった。

あとは、先日も記事に書いたリアルエステート・テック、ヘルステック系などもコーネル大学の強みを生かして学びやすい分野。入学してくる学生層も、こうした分野で経験のある人も多いので、とても良い環境だと思う。

 

日々アプリカントの方とお話ししていて色々気付きを得るのですが、皆さんとても良く学校のことを調べてらっしゃり、在校生という立場でありながら、時に全く学校のことを理解しきれていないなと反省する点も多々あります。

今後は役に立つ情報発信ができるよう、つとめていきたいです。

MBAで学ぶデジタルマーケティング（２）

MBA留学, キャリア, コーネル・テック, コーネルMBA

卒業までついに100日を切ってしまった。

授業がだいたい週5～6日あることに加え、グループワーク、課題、そのほか自分で時間を作って勉強したいこととか色々あって、どうしようもなく慌ただしく、新学期が始まってからの一か月は本当にあっという間だった。

 

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卒業後の進路、というか今後のキャリアがほぼ確定したこともあって、最終学期は専門分野を中心に勉強することに決めていた。私は、先日ブログに書いたDigital Marketing Intensive というコースを履修している。

デジタルマーケティングに関しては、一応業界経験者であったものの、想像以上に深く学ぶことができ、本当に良かった。ニューヨークの最先端の事例や、大企業出身の教授から様々なフレームワークを学ぶことで、いかに自分の理解が浅かったかを思い知らされた。

グループワークでは、LAのスタートアップと協業していて、今まで未経験の業界・プロダクトを経験できたのが良かった。実際の仕事だと、未経験のことにチャレンジするのは躊躇してしまうことも多いけれど、学生という立場は贅沢で、教授や企業のCEOからアドバイスを貰いながらアウトプットを完成させていく。そんなイメージ。

毎週、毎日のようにニューヨークの大企業やスタートアップ、広告代理店など、色々な分野で活躍している人の話を聴くことができたのも、本当に学びが大きかった。ゲストスピーカーの講義も本当に毎回内容が濃くて、「後で聞き直そう」と思って録音するものの、結局そんな時間もとれなかったりして、毎日が過ぎていく。

 

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たとえば、印象的だった話は、R/GAというデジタル部門のコンサルティング企業。デジタルマーケティング的な発想でいう、「マーケティングチャネル毎に分析する」という発想ではもう時代遅れだ、といったことを仰っていたのが新鮮だった。

あと、TwitterやGoogle、LinkedInなどの大企業も、デジタルマーケティング部門は近年特に力を入れていて、特に地場企業（いわゆるSMB）やスタートアップなどのブランドマーケティングに注力している。

プラットフォーマーとしてのB2Bビジネスは、昔グリーにいたときコンサルを経験したけれど、本当に収益性が高いビジネスモデル。逆説的な発想かもしれないけれど、こうした背景もあって、大企業ほどある意味、スタートアップ志向の高い人を採用しているような印象もある。

 

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昨年履修していた、必修科目のデジタルマーケティング という授業も、コーネルMBAで人気の素晴らしい授業だった。MBAというと、キャリアチェンジを目的に来る人が多い印象があったけれど、MBAで経験分野や得意分野をより極める、という選択肢も悪くはないなと思った。

ニューヨークならではの経験、というものも本当に沢山あって、1年前の今頃、MBAに行くかどうかも悩んでいた時期があったことが、今では自分で信じがたい。せっかく合格したのにMBAに行かない選択肢は、勿体なかったと思う。

ニューヨークに来て本当に良かった、と思う気持ちを大切に、残り99日を過ごそうと思った。