コーネル大学ジョンソン経営大学院のコーネルテックについてご紹介します。MBA留学ブログ2018 ‐ 2019年度版。
すっごく久しぶりに自社ブログを更新した。（一応、そのようなものがあったのです笑）
一年前に更新していた時は、英語で書き始めていて、でも今回色々悩んで、当面の目標にしたい顧客層とかを洗い出した結果、しばらく日本語でブログを更新していくことに決めました。
以前自分で投稿した英語の記事を見なおすと、自分の英語力・文章力の至らなさが恥ずかしくなる部分が沢山あって、もう一人で恥ずかしい思いに浸っていた状態。。
こうした集客・マーケティングの手法については、コツコツ、地道に続けること以外、王道はないと分かっているので、できる限り毎日、情報発信をしていけるように心がけていきます。
今、私が書いている記事を、1年後に誰かが見つけてくれて、サービス購入を決めてくれる可能性もあるし、それは2年後かもしれない。とにかくコツは、結果を焦らないこと。
頑張ります。
私が今、理想としている組織のあり方は、スタッフ一人ひとりが正社員という環境ではなく、事業主・フリーランスとして働いている人同士が、一緒にプロジェクトを運営する働き方。
だから、自分の経営している会社で、スタッフを沢山雇って、会社を大きく成長させるとか、会社を上場させるといったこと自体には、昔からあまり関心がなかった。
もっと言うと、会社員として働いていた頃から、会社のネームバリューにはこだわりがなかった。もちろん、大きな会社で働くメリットがあることは理解しているものの、小さな組織や成長企業で働くことのメリットの方を過去のキャリアでは選んできたため、今もMBAだから有名企業に就職、といった選択肢に興味を抱かないのだと思う。
それよりも、もっとゆったりと、個々人が自由に、能力を発揮できる環境・組織を創っていきたい。
たとえば、事業主として会社経営をしている人が、プロジェクトベースで私の会社にジョインしてくれるような環境を提供していくこと、逆に私自身も自分の会社名義の仕事にこだわるのではなく、個人として別の会社をお手伝いしていくといったことも、考えている。
「自由な働き方」の定義を、見直すチャンスも良いものです。あなたにとっての「自由な働き方」はどのようなものですか。
卒業に向けて、新しい時間が動き始めている。今は新しいビジネス、新しいクライアントについて考えることで精一杯で、学校は冬休みに入ったのに、全然休めている実感のない日々。笑
まずは、卒業後のプロジェクトが一つ決まった。ブロックチェーン業界で、PRマーケティングのコンサルタントとしてプロジェクトに参画する。欧州企業で、私はNYからのリモートでの勤務を予定している。チームメンバーは、欧州ドイツ・スペイン・スイス等のほか、香港などアジアからもプロジェクトに参画している。
その会社では、年に1回、スタッフ全員を集めてチームミーティングを1週間かけて行う予定。私もほぼ創業メンバーに近い立場で参画する予定で、今からマネジメントに携わるのがとても楽しみ。
私がブロックチェーン業界に参入しようと決めた理由はいくつかあって、その一つは、リモート勤務を主体とした自由な（フレキシブルな）働き方が根付いていること。要は、ブロックチェーンを基盤とするサービスの多くは、各国にオフィスを構えることなく各国市場への参入を狙うため、世界中どこにいても、フレキシブルに仕事ができる。
※ブロックチェーン業界の勤務形態に関するソースはこちら。
MBAに来る前から、リモート勤務を前提としたチームマネジメント、プロジェクトマネジメントをずっと目標にしていた。プライベートを優先してゆったりと働き、マイペースな生き方を実現しようと決めていた。今は、そんな一つ一つの目標が、現実になり動き始めている。
そういえば、hbr.orgで、The Aging Workforce について特集記事が掲載されている。これからは日本だけでなく、世界中が高齢化社会となる時代。それに合わせて、労働環境も変わっていく時代。
「スタートアップ」とか「起業」というと、日本人MBAからはリスクが高そうと思われることも多いけれど、目先の1～2年といった短期的な視野でキャリアをとらえるのではなく、5年、10年と腰を据えて長期的な視点を持って取り組める仕事を、自分で創っていくという視点が大切だと感じている。
学校の課題で、改めて今読んでいるのが、こちらの本。
リーンスタートアップという考え方は、元々スタートップ向けに作られた理論という印象が強いけれど、著者は「アントレプレナーシップはマネジメント手法である」と言っていて、組織規模や肩書にかかわらず、プロダクト開発に取り組む人全てに適用できる理論だとしている。
具体的に、リーンスタートアップがどのような考え方であるかというと、Lean Startup のサイトでも提言されている通り、minimum viable product (MVP) 、つまり必要最小限のコストで製品開発をして、何度もテストして試行しながら製品のクオリティを高めていく、といった考え方。
サイトにも記載されている、WORK SMARTER NOT HARDER というフレーズがぴったりそのままの理論、という感じ。私はこのリーンスタートアップの発想が好きで、特にリモートワークが普及している今の時代、在宅で仕事をするような人たちが、もっとリーンスタートアップの考え方や働き方、製品開発の発想について学ぶべきだと思っている。
私は元々、本を読むのがとても好きな方だけど、本を読むこと、時間を作って勉強することに時間を充てることに、これからもっと意識的に取り組もうと思っている。
自分で働き方を創っていく立場だからこそ、働き方やマネジメントについて、もっと学ばなくてはいけない。たかが読書であっても、「この程度の勉強量でいいか」と妥協してしまうのと、「もう一歩」の努力ができるかどうかで、長期的に大きな差がつくものだと思う。
そう、「自由な働き方」って一見楽なように見えて、完全に実力で勝負しなきゃいけないから、本当は厳しい。
ここまで来て、自分の中でバーを上げよう、と思った。習慣として取り組むことへの基準を上げようと思った。
自分に負けない、強い人でいようと思う。
前回、MBA→戦略コンサルが時代遅れだからこそ という記事を書いたところ、想像以上に反響があったため、今回は続編です。
MBAの授業の一環で、現役ベンチャーキャピタリストの方のお話を聴く機会があった。
ウォートンMBA卒業後、ニューヨークの投資銀行を経て、ベンチャーキャピタルへ転職していて、後に独立している方だった。投資銀行時代に、労働時間がすごく長くて大変で、ワークライフバランスのとれる働き方がしたくて、独立を決めたんだって。MBAによくあるキャリアだなーって思いながら話を聴いていた。
そこで印象的だった話が２点あって、一つは、独立されて既にビジネスを大成されている立場の方が、「市場調査や戦略系の業務は、外部コンサルタントを雇うより、自分で全部やってしまう方が、自分でも理解が深まるから結果的に効率的だ」と仰っていたこと。
なるほどーと思った。要は、MBA卒の人で起業する人が増えている→ 大企業であれば外部コンサルタントを雇用する業務も、自分たちで担当してしまう→コンサルのニーズが著しく減っている、というサイクルであるのだと思った。
また、MBA卒でなくても、コンサルや投資銀行、あるいは事業会社からの経営企画的な職種から起業する人・スタートアップをする人も全体的に増えていて、コンサルのニーズがますます低くなっているのだと感じる。これは日本国内においても、同様の傾向なのだろうと思う。
2つ目は、投資銀行出身の現役VCの方が、「バリュエーションとかのファイナンスのスキル自体は、VCとのネゴシエーションにおいて重要事項ではない」と言い切っていたこと。これも話を聴いていて、納得いくものだった。スタートアップ起業家にとって、財務系の知識の価値は、相対的に低い。
こうしたスタートアップ志向の高まりから、相対的にコンサルや投資銀行のような職種は人気が落ちているし、米国MBAという選択肢自体の価値が、相対的に落ちてきている（要は、MBAでなくてもキャリアアップの手段が今の時代は沢山ある）というのもあると思う。
※Team8 というイスラエル系ベンチャーキャピタルの方にお話をお伺いしました。
（ロゴはサイトからお借りしました。）
余談ではあるが、ベンチャーキャピタルという職種は、戦略コンサルがMBAにとって不人気となっている昨今、珍しく人気を集めている職種の一つだ。コーネルMBAでもベンチャーキャピタルという職種の人気は高く、在学中から学内のリソースを活用して実務を体験したり、学外のリソースを活用して学期中にVCでインターンしている人もいる。
確かにMBAのカリキュラムでは、Entrepreneurial Financeという授業が必修になっているほか、VCで働く実務家による授業や、ファイナンスの上級科目であるバリュエーションなど、VC関連の授業が充実している。
このようなカリキュラムの特徴や学生の傾向は、当初はコーネルMBAの特徴なのかと思っていたけれど、どうやら米国MBA全体の傾向らしい。たとえば、先日日経新聞の記事で、シカゴブースの学長来日のインタビューが掲載されていて、これからMBAでデータ系の科目やスタートアップ・VC関連の授業を増やしていくという内容が書かれていた。
このカリキュラム内容、コーネルテックそのままじゃん！と思ったのだけれど、米国MBAの学生のトレンドがスタートアップ志向に変わってきている、ということの反映だと思う。そういう意味では、コーネルテックは、もう何年も前から時代の先取りをしている。
アメリカ人学生の間では、イサカの２年制MBAより遥かに難関と位置付けられていて、凄く人気があるのも頷ける。コーネル学内では、MBAプログラムの中ではコーネルテックが最難関で、学生のレベルも高いというのが通説になっている。
そんな折、アマゾンの第二本社がニューヨークに決定しました。コーネルのNYCキャンパスとアマゾンは、本当に目と鼻の先の距離で、橋を渡って徒歩でも行ける場所。学生の間では、「来年からはコーネル生限定のインターン枠ができるよね」とか「コーネルMBAからの採用枠が増えるね」とか、学内では好き勝手盛り上がっています。
平和な世の中で、平穏に過ごせる一日が、大変ありがたいです。
