前回、MBA→戦略コンサルが時代遅れだからこそ という記事を書いたところ、想像以上に反響があったため、今回は続編です。

 

MBAの授業の一環で、現役ベンチャーキャピタリストの方のお話を聴く機会があった。

ウォートンMBA卒業後、ニューヨークの投資銀行を経て、ベンチャーキャピタルへ転職していて、後に独立している方だった。投資銀行時代に、労働時間がすごく長くて大変で、ワークライフバランスのとれる働き方がしたくて、独立を決めたんだって。MBAによくあるキャリアだなーって思いながら話を聴いていた。

 

そこで印象的だった話が２点あって、一つは、独立されて既にビジネスを大成されている立場の方が、「市場調査や戦略系の業務は、外部コンサルタントを雇うより、自分で全部やってしまう方が、自分でも理解が深まるから結果的に効率的だ」と仰っていたこと。

なるほどーと思った。要は、MBA卒の人で起業する人が増えている→ 大企業であれば外部コンサルタントを雇用する業務も、自分たちで担当してしまう→コンサルのニーズが著しく減っている、というサイクルであるのだと思った。

また、MBA卒でなくても、コンサルや投資銀行、あるいは事業会社からの経営企画的な職種から起業する人・スタートアップをする人も全体的に増えていて、コンサルのニーズがますます低くなっているのだと感じる。これは日本国内においても、同様の傾向なのだろうと思う。

 

2つ目は、投資銀行出身の現役VCの方が、「バリュエーションとかのファイナンスのスキル自体は、VCとのネゴシエーションにおいて重要事項ではない」と言い切っていたこと。これも話を聴いていて、納得いくものだった。スタートアップ起業家にとって、財務系の知識の価値は、相対的に低い。

こうしたスタートアップ志向の高まりから、相対的にコンサルや投資銀行のような職種は人気が落ちているし、米国MBAという選択肢自体の価値が、相対的に落ちてきている（要は、MBAでなくてもキャリアアップの手段が今の時代は沢山ある）というのもあると思う。

 

※Team8 というイスラエル系ベンチャーキャピタルの方にお話をお伺いしました。
（ロゴはサイトからお借りしました。）

 

余談ではあるが、ベンチャーキャピタルという職種は、戦略コンサルがMBAにとって不人気となっている昨今、珍しく人気を集めている職種の一つだ。コーネルMBAでもベンチャーキャピタルという職種の人気は高く、在学中から学内のリソースを活用して実務を体験したり、学外のリソースを活用して学期中にVCでインターンしている人もいる。

確かにMBAのカリキュラムでは、Entrepreneurial Financeという授業が必修になっているほか、VCで働く実務家による授業や、ファイナンスの上級科目であるバリュエーションなど、VC関連の授業が充実している。

 

このようなカリキュラムの特徴や学生の傾向は、当初はコーネルMBAの特徴なのかと思っていたけれど、どうやら米国MBA全体の傾向らしい。たとえば、先日日経新聞の記事で、シカゴブースの学長来日のインタビューが掲載されていて、これからMBAでデータ系の科目やスタートアップ・VC関連の授業を増やしていくという内容が書かれていた。

このカリキュラム内容、コーネルテックそのままじゃん！と思ったのだけれど、米国MBAの学生のトレンドがスタートアップ志向に変わってきている、ということの反映だと思う。そういう意味では、コーネルテックは、もう何年も前から時代の先取りをしている。

アメリカ人学生の間では、イサカの２年制MBAより遥かに難関と位置付けられていて、凄く人気があるのも頷ける。コーネル学内では、MBAプログラムの中ではコーネルテックが最難関で、学生のレベルも高いというのが通説になっている。

 

そんな折、アマゾンの第二本社がニューヨークに決定しました。コーネルのNYCキャンパスとアマゾンは、本当に目と鼻の先の距離で、橋を渡って徒歩でも行ける場所。学生の間では、「来年からはコーネル生限定のインターン枠ができるよね」とか「コーネルMBAからの採用枠が増えるね」とか、学内では好き勝手盛り上がっています。

平和な世の中で、平穏に過ごせる一日が、大変ありがたいです。

 

ここのところ、すっごく忙しくてブログの更新ができていなかった。。((>_<)) それなのにアクセスしてくださる方がいらっしゃることに感激しています。

 

コーネルテックでは、毎週・毎日のようにスタートアップ（もしくはテクノロジー業界）で実績を収めたゲストスピーカーによる授業がある。ゲストスピーカーは大体教授の個人的なツテでやってくる。毎回、授業の前後の時間帯にランチ・ディナーに開催していて、ゲストスピーカーの多くは、「Harvard卒・テックスタートアップ創業者」といった米国のテクノロジー業界をまさに牽引してきたタイプの人たち。

Harvard卒のスタートアップ創業者たちの、エリート感漂う育ち良い雰囲気 + 威張ってないのに自信に満ち溢れた余裕感、などが私は個人的に結構好きで、毎回スタートアップ創業者の雰囲気に触れたくて、こうしたイベントにできる限り参加することにしている。

おこがましい言い方にはなることは承知だが、Harvard卒のスタートアップ創業者たちと触れあっていると（怪しい言い方か…笑）、自分もいつか同じような自信に満ち溢れた振る舞いが身につくような気がしている。何より、ポジティブなエネルギーを彼らから分け与えて貰える感じが、とても好き。NYCという立地を生かした学びの機会がいろいろあることに本当に感謝しかない。

 

米国に来て半年あまりの立場で、「アメリカかぶれ」と捉えられる発言はしたくないものの、米国に来てつくづく感じることは、若い世代の人たちの生き方が本当に多様化している、ということ。

それは、「MBA卒業後の進路が戦略コンサル（or投資銀行）か、スタートアップか」といった二択で捉えられるようなものではなく、MBAに行かずして素晴らしいキャリアを歩んでいる若い人たちが、増えているということ。そして思いのほか、肩書とか学校のネームバリューに依存している・頼っているような人はいない。20代の若いアメリカ人でも、思いのほか謙虚な人が多い（私の周りだけ？それともコーネルの特徴だろうか？）。

アメリカって、実際に米国に来る前は、もっと日本よりもずっと学歴社会なのかと思っていた。その答えはYesでもあり、Noでもある。要は、学歴がなくても挽回する方法が、世の中には沢山存在している。それにアメリカ人って、もっと皆がみんな、自信に満ち溢れている傲慢な民族かのように思っていた。でもそれも違った。

 

けれども、若い人たちの生き方が多様化している時代だからこそ、「個人」の意思や思い、もっと言うと信念のようなものが重視される時代になっているな、とすごく感じている。

それは、収入という数値で測れるような、経済的な意味での成功であっても、「成功の定義」を自分で定義づけるような、もっと精神的な意味での成功であっても、自分でキャリアを切り拓く、強い意志を持てる人だけが、やがて成功していくような「個人」の時代になっているのだということ。

頭が良いだけの人とか、大企業で実力を発揮できるだけのタイプの人、というのは今はそれだけでは上手くいかなくなっていて、自分でキャリアを切り拓く強い意志と、その戦略、そして自分の活躍できる場所を見つけるようなスキルが、以前よりもずっと大切になってきている。

 

かつてMBAに人気であった戦略コンサルが、今は斜陽産業となっている時代で、たとえばMBBとかを志望する人でも、従来の「戦略コンサル」を志望する人は驚くほどいない。「マッキンゼーだけどプロダクトマネージャー職」とか「コンサルティングファームだけどデジタル・テクノロジー部門」といったものが、かろうじて人気を保っている。そんな印象がある。

 

もっと日本語でまとめておきたいことが色々あったのだけど、これからバリュエーションの授業のため、また次回以降に。。